2013年温氏集团上市肉猪突破1000万头

          温氏集团年上市肉猪突破1000万头，上市规模亚洲居首，成为美国的史密斯菲尔德公司之后世界第二大的生猪生产企业。

        12月28日，在广东新兴温氏总部举行的新闻发布会上，中国畜牧业协会副会长兼秘书长何新天表示，千万头目标的实现是温氏发展史上的里程碑，亦是中国畜牧行业上具有划时代意义的大事件，标志着温氏集团在中国、亚洲乃至全世界养殖企业中举足轻重的地位，标志着中国养殖业企业已朝世界一流的水平发展。

        从1997年进入养猪业，到2005年上市接近100万头肉猪，温氏集团用了8年时间；从100万头上升到1000万头，温氏集团又只用了8年时间。它常年保持20%—30%的增长速度，其扩张不可谓不迅猛。

        成立于1983年的温氏集团今年刚好三十而立。从七户八股的8000元资金发展为销售值350亿元的超大型农牧集团，温氏的成长不得不说是个奇迹。如今，作为国内规模最大的养殖企业和国家农业产业化重点企业，作为“公司+农户”模式的带头大哥，它颇具典范气质，成为无数同行学习和尊敬的榜样。温氏与上海、广州、番禺、深圳、珠海、佛山、东莞等地签定生猪供应协议，成为多个城市的放心肉供应基地，仅广东省内挂牌的猪肉特约经销点超过300个，成为中国鲜活食品第一品牌。

支点：“公司+农户”带动

        温氏养猪业的快速发展的第一秘诀，自然是行业人士津津乐道的“公司+农户”模式。有人认为，行业里温氏素以低调著称，在激烈的市场竞争中很少看见温氏的踪影，是因为温氏的“公司+农户”养殖场历来伫立于市场竞争之外。温氏的成功，很大程度上归功于是温氏独树一帜的“公司+农户”模式的成功。

        由于很多农民在技术、市场、管理等方面缺乏资源，所以非常乐意与公司合作，代养公司委托的品种。这种合作方式逐步发展壮大，逐步引导各地农民由传统农业方式向现代农业的转变，取得了显著的效果，并被各级政府和有关专家总结为“温氏模式”。

保障：产学研与育种体系建设

        温氏养猪业发展的第二大秘诀，是高度重视科技与人才的力量，充分整合各种科研机构的资源，令温氏集团成为各种科研成果的转化基地，也成为国内优秀农牧人才的聚集高地。它与华南农业大学等机构的亲密合作成为业界典范。

        1992年温氏集团董事长温北英以10%的技术股权的形式邀华南农业大学动物科学系（现为动物科学学院）与公司全面技术合作。华南农业大学的技术力量与人才源源不断在温氏集团得以发展，由此产生的助推力量影响极为深远。

        温氏未来规划在华南、华东、东北等建立若干个育种公司，希望通过5年的时间，让温氏具备国际先进水平的研发条件和人才队伍，达到国际领先的育种水平，为温氏猪提供最必要的保障。

扩张：1000万头产量，3000万头产能

        “以前的口号是1360万头，但布局的产能已经超过3000万头。”目前，温氏集团共有四家专业化的二级养猪公司，分别为开阳分公司、桂粤养猪分公司、华农温氏畜牧股份有限公司以及江西养猪分公司，涉及养猪业务的二级公司有14家，投产的养猪二级半公司共有57个。温氏在华南、华中、西南、西北、东北、内蒙古等19个省（市、自治区）都部署了养猪公司，满负荷生产后，上市肉猪将超过3000万头。